當前，圓弧拋光機廠(chǎng)商都普遍面臨著(zhù)同質(zhì)化嚴重的問(wèn)題，各個(gè)圓弧拋光機品牌在產(chǎn)品分類(lèi)、品牌策略、用戶(hù)體驗及經(jīng)營(yíng)模式等方面都集中在一個(gè)狹窄的范圍內，你復制我、我模仿你這樣的混亂情形，導致整個(gè)圓弧拋光機市場(chǎng)競爭慘烈。在這樣一個(gè)被模仿的行業(yè)當中，企業(yè)需要不斷地創(chuàng )新、不斷地研發(fā)，走出自己的一道風(fēng)景線(xiàn)。
而一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品，要想擁有更強的生命力，更高的市場(chǎng)溢價(jià)能力，就一定要與眾不同，只有走差異化道路才能形成區隔，才能讓競爭對手無(wú)從跟隨。尤其是當整個(gè)行業(yè)暫時(shí)陷入低潮的時(shí)期，如何擺脫這種低水平競爭模式，盡快找到一片屬于自己的“藍海市場(chǎng)”已經(jīng)成為每一個(gè)圓弧拋光機企業(yè)最急需解決的問(wèn)題。
產(chǎn)品多元化
在產(chǎn)品的差異化方面，企業(yè)應該遵循16字法則：人無(wú)我有：人家沒(méi)有的我有，這通常是開(kāi)創(chuàng )新品類(lèi)。人有我優(yōu)：你有我比你做的更好，這通常是提高性能或性?xún)r(jià)比。人優(yōu)我新：你做的好了，我就講究創(chuàng )新，我不斷推陳出新，這通常是產(chǎn)品升級換代或推廣新品。人新我轉：你也創(chuàng )新、推新了，我又可能就會(huì )轉向去做，這通常是企業(yè)的產(chǎn)品多元化或業(yè)務(wù)單元多元化。
打造核心產(chǎn)品
要想提升產(chǎn)品的競爭力，避免被同行尤其是大企業(yè)“擠壓”或“屠殺”的命運，就必須要挖掘或尋找自己的差異化。那么，首先要做到核心產(chǎn)品：什么是核心產(chǎn)品?主要是指產(chǎn)品的功能，比如飲料能夠解渴，那么飲料的內容物就是核心產(chǎn)品。其次是有形產(chǎn)品：主要是指產(chǎn)品的內外包裝，比如外包裝箱、內包裝袋等等這些都屬于有形產(chǎn)品。最后是延伸產(chǎn)品的創(chuàng )新：也有的稱(chēng)為附加產(chǎn)品，像品牌、文化、服務(wù)等等要不斷地創(chuàng )新。
產(chǎn)品差異化
第一，包裝差異化。尋找產(chǎn)品的差異化，可以首先從外包裝開(kāi)始，外包裝能夠給人最直接的感受。
第二，定位的差異化。一個(gè)企業(yè)可以沒(méi)有足夠高的知名度，也可以沒(méi)有足夠高的占有率，但對自己的品牌和產(chǎn)品不能沒(méi)有一個(gè)清晰的定位。企業(yè)必須通過(guò)定位的差異化，來(lái)找到自己生存和發(fā)展的空間。
沒(méi)有任何一款產(chǎn)品能夠滿(mǎn)足所有的消費者，你要定位為中低端，就必須要放棄高端，魚(yú)和熊掌是不可能兼得的，同理，你要定位了高端，就必須要放棄中低端，只有給品牌產(chǎn)品做好定位，才能找到自己的優(yōu)勢所在，從而集中精力，搶占屬于自己的領(lǐng)地。
第三，產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)差異化。在產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)差異化方面，從技術(shù)層面：也可以挖掘產(chǎn)品的差異化;從功能上可以滿(mǎn)足不同人群的訴求;從時(shí)尚元素上，可以打造與眾不同的品牌認知。
第四，新產(chǎn)品、新理念導入策略
人都是喜新厭舊的，企業(yè)必須通過(guò)不斷地推陳出新，來(lái)滿(mǎn)足渠道商和各類(lèi)顧客的需要。新產(chǎn)品、新銷(xiāo)量、新的銷(xiāo)售增長(cháng)點(diǎn)、新的利潤突破口。因此，企業(yè)可以從新產(chǎn)品、新的品牌理念導入方面，來(lái)打造一種差異化。
