中國改革開(kāi)放前三十制造業(yè)相當發(fā)達，中國制造世界無(wú)人不知，陶瓷深加工機械品牌屬于傳統制造業(yè)，許多品牌趁著(zhù)“中國制造之風(fēng)”一躍走向了國際，但近年來(lái)，陶瓷深加工機械負面消息不斷，不受?chē)馐袌?chǎng)看好，便有人提議轉向國內。
臨淵羨魚(yú) 不如退而結網(wǎng)
國內市場(chǎng)就是那條大魚(yú)，但出口陶瓷深加工機械企業(yè)在自己還不具備良好的捕魚(yú)技巧時(shí)，絕不宜輕舉妄動(dòng)。具體來(lái)說(shuō)，思想層面，陶瓷深加工機械企業(yè)要先想清楚未來(lái)的發(fā)展方向是什么，路徑是什么，不僅要形成完整的體系方案，還要落實(shí)在企業(yè)發(fā)展規劃里，階段目標里。讓現實(shí)與方向不脫節，始終朝著(zhù)企業(yè)想要的結果發(fā)展。
操作層面，雖然小米加步槍也能打勝仗，但畢竟時(shí)代不同，競爭不同，各項市場(chǎng)工具、人才配置也需與時(shí)俱進(jìn)，要捕大魚(yú)，網(wǎng)要足夠結實(shí)才行。這里不僅包含了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的多種硬性工具，更重要是把渠道政策、團隊管理制度等這些軟性工具準備到位，確保國內市場(chǎng)運作的每一個(gè)板塊都有對應的支持和方法。
總之，對出口轉內銷(xiāo)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在市場(chǎng)、消費需求、產(chǎn)品定位等方面都要有所改變，結合市場(chǎng)環(huán)境、自身狀況和消費者的特點(diǎn)，制定出一套與國內市場(chǎng)環(huán)境相適應的企業(yè)定位、產(chǎn)品定位、銷(xiāo)售人群定位等，并據此，對企業(yè)的發(fā)展作出合理規劃。把運作國內市場(chǎng)的關(guān)系和思路理順了再出發(fā)，出口企業(yè)才可以輕裝上陣，在面對種種誘惑或困難的時(shí)候，能夠立場(chǎng)堅定地解決問(wèn)題，讓企業(yè)朝著(zhù)目標直線(xiàn)前行。
借勢傳播提升品牌知名度
借勢這種方式，更多時(shí)候是被用在傳播上，如借助熱門(mén)事件、借助網(wǎng)絡(luò )的關(guān)注度、借助其他大品牌的影響力等，對出口陶瓷深加工機械企業(yè)來(lái)講，在內銷(xiāo)品牌尚未有影響力的時(shí)候，用借勢的傳播方式無(wú)疑可以讓企業(yè)品牌的知名度快速上位。不過(guò)隨著(zhù)出口陶瓷深加工機械企業(yè)轉銷(xiāo)國內的風(fēng)潮日盛，再加上行業(yè)細分、專(zhuān)業(yè)分工的社會(huì )背景，出口企業(yè)如果不能加強落地執行的能力，在短期內將這種傳播勢能轉化為銷(xiāo)量，傳播借勢的效果就會(huì )大打折扣，也會(huì )落于其他企業(yè)之后。
因此，借助國內成熟團隊、成熟渠道網(wǎng)絡(luò )、負責的第三方外腦等資源，就會(huì )如快馬加鞭，使出口陶瓷深加工機械企業(yè)的轉型之路，加速前進(jìn)。試想，如果在出口陶瓷深加工機械企業(yè)轉型之初，就有一家了解國內市場(chǎng)、專(zhuān)注實(shí)效的外腦機構介入，幫助企業(yè)理清思路，制定戰略、方法，并提供多種合作方式，幫助出口陶瓷深加工機械企業(yè)有效利用成熟資源，企業(yè)想不快速發(fā)展都難。
陶瓷深加工機械企業(yè)面臨著(zhù)長(cháng)久的以?xún)r(jià)格戰打市場(chǎng)的說(shuō)法，現今仍舊有許多企業(yè)未對自身有良好的定位，主要是沒(méi)有看清國內的趨勢，目光短淺，其實(shí)無(wú)論轉向國內還是依舊在國外，消費者對產(chǎn)品品質(zhì)的要求絕對不會(huì )降低，這是不爭的事實(shí)。
